Deel 7 | Eco-modulatie: wat betekent het voor je Textiel EPR-kosten?

Wat is eco-modulatie?

Van oudsher is het EPR-tarief gebaseerd op het gewicht of het aantal producten dat je op de markt brengt. De Kaderrichtlijn afvalstoffen (Waste Framework Directive, WFD) en het Europese streven naar een circulaire economie brengen daar verandering in. Compliance wordt gedetailleerder.

Eco-modulatie is een financiële prikkel voor producenten om duurzamere producten te ontwikkelen. Het doel is de recyclebaarheid te vergroten en de negatieve impact op het milieu te beperken. Dat gebeurt meestal door eisen te stellen aan het product of aan de verpakking.

Wat betekent eco-modulatie voor je organisatie?

Eco-modulatie raakt je organisatie op twee manieren:

• Financieel: het tarief dat je per product betaalt.
• Productontwerp: de keuzes die je maakt in materialen en samenstelling.

De financiële impact hangt af van het product, de recyclebaarheid, het land en de EPR-stroom waaronder het valt. Denk aan textiel, maar ook aan verpakkingen, WEEE en batterijen. Afhankelijk van de eisen rapporteer je een product tegen het basistarief, of krijgt het een bonus of een malus:

• Bonus (lager tarief): producten die ontworpen zijn voor een hoge recyclebaarheid, een lange levensduur of hergebruik kunnen in aanmerking komen voor een lager EPR-tarief.
• Malus (hoger tarief): producten van materialen die recycling belemmeren of het milieu schaden, kunnen een hoger EPR-tarief krijgen.

Voorbeeld: een trui op de Franse markt

In dit voorbeeld verdubbelt de malus het tarief. Afhankelijk van je assortiment en volumes kan de financiële impact van eco-modulatie flink oplopen.

Wat heb je nodig om de impact in te schatten?

Het antwoord klinkt eenvoudig: productontwerp. In de praktijk ligt het genuanceerder. Een product aanpassen vraagt om samenwerking binnen je organisatie en met je leveranciers, of ze nu grondstoffen of eindproducten leveren.

Zoals bij elke EPR-verplichting is data de sleutel. Om de totale impact van eco-modulatie in te schatten, heb je inzicht nodig in:

• Eisen: welke eco-modulatiecriteria gelden per EPR-stroom en per land?
• Samenstelling: waar is je product van gemaakt, welke materialen worden gebruikt en waar komen ze vandaan?
• Bewijs: voldoen je producten nu aan de criteria, en heb je het bewijs om dat aan te tonen?

In Deel 1 van onze Textiel EPR-serie: Textiel EPR-implementatie: 3 veel voorkomende valkuilen en hoe je ze voorkomt leggen we uit waarom het loont om vroeg een data-gap assessment uit te voeren. Met inzicht in je producten en de eisen die gelden, kun je onderzoeken hoe je de recyclebaarheid en levensduur van je artikelen kunt verbeteren.

Wat kan je organisatie nu al doen?

Breng de juiste mensen samen. Met eco-modulatie wordt een centraal, multidisciplinair team nog belangrijker. Productontwerp, inkoop, compliance en je leveranciers hebben allemaal invloed op het tarief dat je betaalt. In Deel 5 van onze Textiel EPR-serie: Textiel EPR-roadmap: waar begint je organisatie? leggen we uit hoe je zo’n team opzet.

Als je team samen werkt aan data, productsamenstelling, eco-modulatiecriteria en mogelijke ontwerpaanpassingen, ontstaan er nieuwe kansen. Je kunt op productniveau een positieve impact maken, zowel voor het milieu als voor je compliancekosten. Door deze stappen vroeg te zetten, geef je je organisatie de tijd om producten aan te passen voordat hogere tarieven gaan oplopen.

Wat betekent dit voor jouw organisatie?

In aanloop naar 17 april 2028 voeren steeds meer lidstaten Textiel EPR in. Elk nieuw land brengt eigen eisen, deadlines en PRO's met zich mee. Regel je elk land apart, dan groeit het werk met elke markt die erbij komt. Met één centrale structuur voeg je bij een nieuw land alleen de specifieke eisen toe aan wat je al hebt.

Check met deze vragen waar je staat:

• Verplichting: Welke juridische entiteit brengt in elke lidstaat producten op de markt, en in welke rol?
• Eigenaarschap: Is er één centraal team eigenaar van de strategie en die wijzigingen in regelgeving in alle landen volgt?
• Data: Werk je vanuit één kerndataset, of houdt elk landenteam een eigen spreadsheet bij?
• PRO's: Heb je centraal zicht op je PRO-contracten, bijdragen en rapportagedeadlines?

2028 is de deadline, niet het startpunt. Zet je nu één centrale structuur op, dan kan je organisatie nieuwe landen toevoegen zodra hun eisen ingaan.